PepsiCo宣布新打包目标到2025年实现25%回收塑料内容
raybet雷电竞官网PURCHASE,N.Y.11月2日3BL媒体/-作为其可持续塑料视觉的一部分,PepsiCo公司PepsiCo今日宣布新目标, 力争到2025年在其塑料包装中使用25%回收内容
PepsiCo与供应商和伙伴协作,帮助提高消费者教育,促进跨行业和公共-私营伙伴关系,倡导改善回收利用基础设施和监管改革,所有这一切都需要实现我们的雄心壮志目标中包括PET专用饮料瓶到2025年实现33%回收PET内容
PepsiCo可持续塑料视觉建设PepsiCo实现这一愿景的方法包括减少、回收和重用并重塑塑料包装 — — 并引导全球通过伙伴关系变化 ” 。 PepsiCo副总裁兼首席科学官Mehmood Khan博士评论说 。PepsiCo是世界上最大食品级回收PET用户提升所有塑料包装回收内容并推进塑料循环经济, 通过投资回收基础设施和技术大幅提高全球垃圾回收率至关紧要。”
PepsiCo新目标以2016年宣布的目标为基础性能目的2025议程.上头2025议程PepsiCo百分百设计可回收性、可分解性或生物分解性目标增加回收材料使用量减少包装对碳的影响,并协同百事可乐基金会努力提高回收率
PepsiCo最近发布多项公告支持其可持续塑料视觉和关联性能目的2025议程目标化其中包括:
- 2018年10月早些时候,PepsiCo与环工公司订立了多年度供应协议,到2020年中将循环PET塑料即100%回收材料纳入其产品包装循环转换化学回收技术允许低值塑料被转移、回收和持续回收成新式原质塑料
- 2018年9月PepsiCo宣布将在世界经济论坛牵头的全球塑料行动伙伴关系中协作,该伙伴关系将与包括东南亚在内的沿海经济体的利益攸关方协作,展示企业、社区和政府可如何重新设计废物管理系统以创建循环模型
- 2018年7月PepsiCo基金会和非营利-回收伙伴宣布启动“全用回收 ”,这是全行业有史以来最大的住宅回收挑战,使全美2 500万个家庭更容易回收
关于百事可乐
PepsiCo产品每天为全世界200多个国家和领土的消费者提供十亿次以上产品PepsiCo2017年净收入超过630亿美元,驱动力是补充食品和饮料组合,包括Frito-Lay、Gatorade、Pepsi-Cola、Quaker和TropicanaPepsiCo产品组合包括各种可乐食品和饮料,包括22个品牌,每批估计年零售额超过10亿美元
PepsiCo核心是性能目的-我们公司成败与环游世界的可持续性密不可分的基本信念持续改善产品 负责任地操作保护地球 增强全世界人民能力 帮助百思公司运营详情访问www.pepsico.com.
警告语句
信息通报中称前向语句的依据是现有信息、操作图和预测未来事件和趋势词类,如aim、ispitation、evice、objective、objective、objective、specialssections前瞻报表本身包含风险和不确定性,可能导致实际结果与前瞻报表预测结果大相径庭。风险和不确定性包括但不限于:因消费者偏好或其他原因改变对百思可产品的需求修改或不遵守适用法例或建议征收新税或增税PepsiCo产品强制标签或警告修改PepsiCo产品包装处理法PepsiCo有效竞争能力PepsiCo产品制造、制造、分发或销售市场的政治条件、内乱或其他动态和风险PepsiCo开发新市场实战能力PepsiCo运营国不确定或不利的经济条件保护信息系统不受网络安全事件或其他干扰或有效响应的能力增成本中断或短缺原材料和其他用品业务中断产品沾染或篡改或产品质量、安全性和完整性问题或关注百事公司名声或品牌图像受损无法成功完成或整合并合PepsiCo现有操作或完成或管理撤资或复发权限估计变化和基础假设未来性能可能导致减值电荷增税率增税法改税法或与税务局有分歧无法实现PepsiCo生产率创举或全局运算模型预期收益PepsiCo招聘、雇用或保留关键员工或高技能多元员工的能力关键客户损失或零售区中断,包括硬打包商和电子商务通道快速增长百思公司信用等级降级或潜在降级PepsiCo实施共享服务或有效使用信息技术系统网络的能力波动或汇率的其他变化气候变化或缺水或处理气候变化或缺水的法律、调控或市场措施无法成功谈判集体谈判协议或罢工或停工侵犯知识产权潜在责任和费用 诉讼,索赔, 法律或监管程序,查询或调查以及可能对百事可乐公开交易证券和金融性能价格产生不利影响的其他因素
PepsiCo实际结果可能与下文所列结果有实质差别的这些和其他因素的额外资料,请见PepsiCo向证券交易委员会提交文件,包括其最近关于表10-K的年度报告和随后关于表10-Q-8-K的报告提醒投资者不要过分依赖任何这类前瞻性报表,这些报表只到发布日期才说话。我们没有义务更新任何前瞻性说明,无论是新信息、未来事件或其他结果。
