实践完美5方面可持续管理

领先管理良好的公司如何持续提供顶级性能并寻求更高人际影响和利润管理体系五大元素为HIP组织运作提供坚实基础

开工绘画强制企业视觉整合可持续性,完成期限和量化成功

二叉管理性能平衡计分卡五到十度量度包括人际碰撞

3级对齐所有效果度量金融界问题报告

4级机构设置问责制并奖赏成功 可持续,盈利增长

5级嵌入式HIP标准决策决策系统化

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3级金融对齐

企业重构市场份额、客户分割和管理会计系统时,超出单纯金融学范畴,可以更好地了解驱动因素如何与金融价值相联PepsiCo案例(NYSE:PEP)中产品分类为“为您好 ” 、“为您好 ” 和“为您有趣 ” 。 当今70%的产品像Doritos一样有趣,而2009年的优优类估计上升至收入的30%,公司计划将这一数字移到50%。

公司专注于调整自身金融量度(这里指健康)已看到全球趋势提高销售人影响和利润之间的这种关联使人们很容易看到HIP如何创造股东价值

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