解决我们在创造更公平和多样化的技术部门的问责制

解决我们在创造更公平和多样化的技术部门的问责制

“看到从Nortonlifelock领导的这种级别和激情从Nortonlifelock领导充满活力,我对我们领先的机会感到兴奋。”

星期五,3月5日,2021年3月5日 - 上午11:00

由春哈里斯,全球企业通信和公共关系负责人

On January 20, 2021, I had the pleasure of hosting Dwana Franklin-Davis, CEO of Reboot Representation, for a company-wide presentation and fireside chat with NortonLifeLock’s CEO Vincent Pilette and Head of People and Culture Kara Jordan on creating a more equitable and diverse tech sector.

这一天对我来说很重要。

在我们的活动之前,Kamala Harris宣誓就在美国副总裁。她是第一个女人,第一个黑人和南亚血统的第一个持有这项办公室。这不仅是美国历史的一个关键时刻,而且它也是一个耻辱提醒,需要多样性,公平和包容以及我们必须走多远。作为Nortonlifelock的Black Levice赋权员工社区的冠军,作为一个在技术工作的黑人女性,缺乏多样性是普遍存在的。雷竞技改名字在我的经历中,成为会议中的少数女性或颜色之一并不罕见,而且我通常是房间里唯一的黑人女人。不幸的是,我和其他同事调整了这一现实。但是,这不一定是现状。我们都可以让我们的部门说话,推动整个公司的多样性,公平和包容,并使自己负责。

Dwana提供了一个参与演示,它专注于思维所需的转变,以便为公司创建和支持更多样化的环境,包括:

  • 公司要求承认他们从哪里开始,即使还有很长的路要走;
  • 建立基准和衡量组织长期变化的重要性;
  • 接受“多样性是反馈循环而不是复选框”,并且在有决策权和那些被历史上排除的人之间存在持续对话的重要性;
  • 可操作的步骤公司可以采取措施,以促进更多样化和包容性的环境,例如需要在招聘流程中的候选人的多样化板岩,有意义地支持员工资源组,并在可能的情况下在每个级别进行分类数据。

对于员工和个人来说,Dwana推荐我们首先阅读和学习技术中的代表性,以更好地了解您的角色如何与往往将不足的群体从业内保持不足的过程互动。

与Vincent和卡拉的炉边聊天同样符合与员工坦率和透明的讨论。他们证实,多样性,股权和包容是Nortonlifelock的优先事项,并分享了公司所采取的行动,以灌输包容性并提高多样性。从Nortonlifelock领导层面看到这种级别的承诺和激情充满活力,我对我们前面的机会感到兴奋。