除了本演示文稿中提出的案例研究和示例之外，您还可以访问演示文稿的PDF副本这里。

演示文稿概要

尽管大流行病，你如何成功举办志愿者活动？现在和在未来，志愿者活动需要转变为包括远程工作的个人，在混合情况，亲自和各级公司。

在本演示文稿中，美国的慈善总裁兼首席执行官Jim Starr正在加入给予琥珀格雷杰斯和SR.Manager，社会影响计划讨论：

• 大流行如何影响员工志愿者活动，从计划实施
• 如何创建一个员工志愿者计划，其中包括从全职公司员工到每小时工人的所有类型的员工 - 以及如何获取所有市场的市场
• 如何实际上让人们对他们愿意通过你的佛陀志愿者计划进行行动
• 如何根据志愿者，兴趣，位置和可用性确定组的最佳虚拟项目类型
• 各种虚拟节目（如筹款），基于技能的/基于项目的志愿者，技能的/一对一互动，以及实践/小组志愿服务的福利和缺点
• 为您的志愿者创造一个吸引人的环境，无论驾驶和跟踪计划参与，无缝事件流程和起搏，志愿者和非营利组合伙伴之间的联系，以及将事件后的能量纳入更多行动
• 公司如何从衡量产出转移并专注于实际结果和真正的影响

我们认为你认为更多资源：

无论您是策划下一个志愿者活动还是仅启动您的计划，以下是一些有用的指南和资源，以帮助您：

• 常见的错误公司在构建社会影响策略时使
• 如何通过工作场所志愿者计划提升员工参与
• 虚拟志愿服务的最佳实践
• 如何设计包容性志愿者计划
• 志愿者测量资源
• ENGAGAGE CSR解决方案：量身定制，以集中所有计划 - 志愿服务，员工给予，企业授予，以及更多 - 所有平台。

导致月份和日期庆祝：

计划您的员工和志愿者活动日历这些常见的原因月和点击这里为美国的慈善机构 - 审计的501C3非营利组织支持。

需要帮助计划您的活动？我们的朋友送到的是专家！无论您是想在其中一个原因几个月内计划志愿者活动这个日历或者希望帮助其他事件，如领导力发展计划，程序欢迎您的员工回到办公室或销售会议，让我们为团队提供帮助。了解如何并开始。