“绿色”已经成为许多行业的新期望，环境和可持续发展项目现在是一个组织的整体商业战略的组成部分和必要部分。虽然人们现在期望有一种可持续发展的心态，但这不是一夜之间就能变出来的。这些计划需要一个全面的战略、支持价值的证明点、多次迭代以及与供应商、客户、合作伙伴和其他涉众的协作。

让产品和运营更具可持续性是一项挑战，但想象一下，为超过30万种产品和160多万客户执行这一过程的复杂性。这就是我们在MilliporeSigma面临的挑战。

当我们努力创建以有意义的改进为基础的项目时，我们知道可持续发展不是通过单一的镜头来看待的。虽然内部项目是我们整体战略的重要组成部分，但我们发现最大化影响的秘诀是同时将可持续性纳入我们的产品组合中。通过这种全面的方法，我们正在引入和重新设计产品，并制定计划，最终将我们和我们的客户的环境足迹降到最低。

下面让我们仔细看看我们是如何通过我们的项目向更小的足迹迈进的。

定义更环保

通过我们的绿色产品和解决方案倡议，我们将可持续性贯穿于产品生命周期的所有阶段——从设计和制造，到包装、分销和回收。

可持续发展设计(DfS)

从一开始就改善和减少产品对环境的影响是有力量的。当我们通过dfs优先考虑可持续设计时，这种方法是最重要的。dfs是我们独特的流程，在此过程中，我们以可持续为重点对产品进行设计和再设计。

我们的DfS方法由三个部分组成:

• 开发:在开发过程中，我们通过23项标准将可持续性原则应用到新产品中，这些标准分为七个影响领域:材料、供应商和制造、能源和排放、水、包装、可用性和创新以及循环经济。
• 咨询:我们利用我们的经验和专业知识与客户合作，将绿色化学思维应用到他们的研究和运营方法中，推动从农业到家庭产品等领域的可持续发展。
• 再造:我们根据绿色化学的原则，通过以下两项举措，对现有产品进行再造:
  • 我们利用12绿色化学原理重新设计现有产品，为客户提供更环保的产品和工具。
  • 业界首创的定量绿色化学系统，DOZN™，根据这些原则评估化学品和工艺的相对绿色程度。为了向客户提供重要的可持续性数据，我们还推出了dosn™2.0——这是一个基于网络的免费工具，使科学家和研究人员能够计算他们自己的过程和产品的绿色程度，同时找出改进和创造更多可持续性产品的机会。

更环保的替代产品

由于科学家和研究人员正在寻求提高他们实验室的可持续性，我们提供超过1100个更环保的替代品帮助减少对环境的影响——我们的投资组合还在继续增长。这些产品可分为四类:

• DfS开发的产品:根据DfS产品开发流程开发的产品，具有显著的可持续性特征。
• 再造产品:用更少的资源、更少的危险和/或产生更少废物的方式生产的产品。
• 符合12项原则:符合绿色化学12项原则的产品。
• 促进产品:通过对替代能源的研究，使更绿色的替代品成为可能的产品。

在我们的“12原则一致”类别中，绿色替代品的一个例子是昔兰尼™:一种生物基溶剂，与基于石油的有机溶剂相比，如二甲基甲酰胺(DMF)和n -甲基-2-吡咯烷酮(NMP)更可持续，这两种溶剂都受到越来越多的监管限制。昔兰尼™溶剂释放的CO明显较少₂与nmp相比，实际上是nmp的五倍。作为NMP的潜在替代品，Cyrene™溶剂可以帮助节省高达85万吨的CO₂全球排放——这就是我们要寻找的规模。

包装

由于对无菌条件、脆弱和温度敏感内容的保护以及附加的运输和安全法规的要求，包装在生命科学行业中是一个挑战。我们正在应对产品包装的挑战，并认识到在整个组织内加强包装的机会。结果:我们的SMASH包装方案-一个行业领先的包装框架，定义了我们的战略，以推动到2022年我们的包装的可持续性的显著改善。由此，我们设定了缩小、安全、切换和节省包装的目标。

为了实现到2022年将聚苯乙烯(EPS)使用量减少20%的目标，我们正在全球配送中心实施可回收冷却器。这项创新每年可以减少相当于29架大型喷气式飞机的EPS浪费。这对我们来说不是一个新领域。在过去的13年里，我们在这一领域取得了长足的进步——通过我们在美国的回用计划，帮助客户重复使用现有的EPS冷却器。其中一个项目是用模塑纸浆镶件替换EPS镶件，共更换了300万件，减少了65,000立方米EPS，相当于89架大型喷气式飞机。

分布

我们的30多万件产品在59多个地点生产、质量保证和包装，并通过100多个配送中心分发。考虑到这个庞大的分销平台，我们一直在寻找减少对环境影响的方法，比如增加通过海运运输的产品，这是一种比空运更经济、更环保的替代方式。2020年，我们减少了11.3万吨二氧化碳排放₂通过海运运输。

回收

我们在日常生活中都使用一次性塑料——想想塑料水瓶、吸管、塑料袋或外卖杯。尽管一次性塑料有很多好处，但它对生命科学产业也是一个挑战。我们的顾客和消费者面临的问题是一样的:一次性塑料很难回收。

认识到这一问题，我们合作创建了生物制药回收项目，这是第一个针对一次性生物制药塑料的单一流程回收项目，该项目在美国可用。这种独特的过程可以将几乎所有一次性生物制药塑料废物回收为完全可追溯的、可重复使用的、无危险的塑料木材产品。我们实现了2020年回收5500吨一次性塑料垃圾的目标，相当于350万公斤二氧化碳₂．

着眼于可持续经营

通过我们的可持续运营项目，我们减少了与运营相关的温室气体排放(GHG)、能源消耗、水的使用和废物的影响，这直接改善了我们产品的足迹。主要工作包括:

• 通过一项68兆瓦的虚拟购电协议，将新的发电能力引入电网，从2022年开始，将达到美国电力消费的100%。
• 实施用水管理框架，解决用水压力大的场地和耗水量超过7万米的场地^3.每年的水;在这一目标范围内，有减水目标的地点已经超过了他们的目标。
• 推出业界领先的废物评分系统，以衡量全球所有地点的废物、再用和回收做法的相对质量，目标是在2025年前将废物评分降低5%。
• 我们的目标是在生产过程中不再使用制冷剂，取而代之的是一种无害的替代品，并显著减少我们的温室气体排放。

在一个不经常看到可持续创新规模的行业工作，我愿意认为我们已经取得了重大进展，并为业绩和影响设置了更高的标准。虽然通往可持续发展的道路并不平坦，并且不断给我们带来难题，但当我们后退一步，看看我们所带来的变化，以及我们在开辟通往更可持续发展的未来之路上所能继续产生的影响时，这一切都是值得的。