捷蓝航空重申对机组人员的投资,重点是增加乘务机会、公平和多样性

捷蓝航空重申对机组人员的投资,重点是增加乘务机会、公平和多样性

新的内部发展计划将有助于消除障碍,为飞行员或飞机维修技术人员等企业服务角色和职业生涯开辟道路
2021年2月23日,星期二,上午11:45

内容:新闻稿

纽约2020年2月23日/3BL Media/——捷蓝航空raybet雷电竞官网(纳斯达克股票代码:JBLU)今天宣布计划推出新的内部职业发展计划,重申其对机组人员的承诺,并支持其多元化、公平和包容(DEI)战略。这些新途径的重点是创造更多选择职业道路的机会,通过消除进入壁垒和增加高级领导层的代表性来促进公平。

捷蓝航空将推出两项新的发展计划,重点关注三个职业发展轨迹:1)从一线运营岗位到企业服务岗位的新途径;2)为机组人员提供成为飞行员或飞机维修技术人员的机会。

从运营到企业服务的路径旨在帮助培养、发展和成长未来的领导者。这条路径将包括实践经验,包括课堂学习和支持的混合,以及两个基于业务需要的轮岗,并在项目完成后提供就业援助。

飞行员和飞机维修技术员入门计划将减轻这些职业的一些已知障碍,如资金和对离开长期工作的担忧,同时增加了一些确定性和明确的途径。

捷蓝航空首席人力资源官Mike Elliott表示:“我们之所以推出这些举措,是因为在捷蓝航空,我们的机组人员和文化是我们成功的关键。“我们的新举措将有助于消除候选人可能面临的一些障碍,这样我们就能更好地帮助人才继续成长。意识到我们并不都是从同一个地方开始的,公平和可访问性是我们新成员发展工作的中心。这些新项目将帮助我们建立一个更加多元化的内部渠道。”

这些培训途径加入了捷蓝航空的其他发展计划,如捷蓝学者(JetBlue Scholars)、雇主赞助的大学学位计划和Gateway Select飞行员培训计划,这些计划已被证明对机组人员的成长很有价值。

捷蓝航空发展的DEI战略——增加高级领导层的代表性

机组人员的反馈是捷蓝航空重新审视和发展DEI战略的动力之一,该战略目前主要集中在三个方面:人员、采购和品牌。捷蓝航空的DEI战略包括对机组人员发展、留住和成长的投资,如“两条路径”计划,以及与少数族裔和女性拥有的企业(MWBE)合作的长期努力等等。

捷蓝航空的目标是在我们航空公司的各个方面反映它所服务的多元社区和文化。虽然捷蓝航空整体上是一个相当多元化的组织,但在公司服务部门,这一比例显著下降,在高级领导岗位上的比例更低。因此,捷蓝航空正在致力于其领导层的多元化,包括:

  • 将军官和主任级别的种族和少数民族比例增加一倍,从今天的12.5%增加到2025年底的25%
  • 提高军官和主任级别的女性比例,从目前的32%提高到2025年底的40%

“多元化会影响我们吸引和留住顶尖人才的能力,而更具包容性的工作场所则会推动更好的决策和创新。我们最大的改进领域是我们的主管和董事职位,在这些职位上,种族和民族构成的增长仍然有限。我们可以做得更好。有了这些承诺和新项目,我们正在培养一支更加多元化的员工队伍,并为实现我们员工发展和业务成功的目标制定了一条道路,”埃利奥特继续说道。

有关捷蓝航空DEI努力的更多信息可以在其最新的社会影响报告。

关于捷蓝航空

捷蓝航空是纽约的家乡航空公司,也是波士顿、劳德代尔堡-好莱坞、洛杉矶、奥兰多和圣胡安的领先航空公司。捷蓝航空的客户遍布美国、加勒比和拉丁美洲。更多信息,请访问jetblue.com

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