公益性+包容性领导:偏见的认知

公益性+包容性领导:偏见的认知

深入研究公益性服务如何建立对偏见的认知,这是德勤“包容性领导的六项特质”之一。

推我:
对偏见的认知是德勤包容性领导的六项特质之一。看看#ProBono如何在这篇文章中建立对偏见的认知,这篇文章来自公益性+包容性领导(ProBono + Inclusive Leadership),这是一个为企业提供的免费资源,与@TaprootFound共同创建https://bit.ly/2OJ2mXt

总结

Taproot Foundation和德勤共同创建公益性+包容性领导作为企业的免费资源,这证明了德勤如何利用无偿服务作为一种帮助培养包容性领导特质的方式,也证明了其他公司也可以这么做。这篇来自该资源的简介展示了德勤的专业人士如何将公益经验与自己的领导力发展联系起来。

星期五,2021年4月23日-上午8:35

运动:直根基金会的研究与资源

内容:博客

Taproot Foundation和德勤共同创建公益性+包容性领导作为企业的免费资源,这证明了德勤如何利用无偿服务作为一种帮助培养包容性领导特质的方式,也证明了其他公司也可以这么做。这篇来自该资源的简介展示了德勤的专业人士如何将公益经验与自己的领导力发展联系起来。

公益性服务如何支持偏见的认定

通过非营利组织及其受益人的方式,让员工接触不同的视角和挑战,可以帮助他们更加了解自己对周围世界的看法。

高度包容的领导者会留意个人和组织的盲点,并通过自我调节来鼓励“公平竞争”。- - - - - -包容性领导的六个特点

故事:Alex Hilliker
德勤咨询公司政府与公共服务经理

七年前,亚历克斯•希利克(Alex Hilliker)加入德勤团队时,他收到一封电子邮件,邀请他参加一个与军事有关的组织的项目。那封电子邮件——以及他花在支持残疾退伍军人项目上的两年——塑造了他整个职业生涯的轨迹。他受到了这份工作的启发,为勇士游戏和退伍军人就业特别工作组(Veteran Employment Task Force)承担了公益项目。他对军队和退伍军人问题的承诺已经超越了无偿服务,而是通过与联邦政府机构的日常有偿客户合作。

Alex接触老兵社区的经历改变了他对个人和职业生活中的偏见的理雷竞技改名字解。他认识到的一个有限的文化观念是,老兵不是英雄就是受害者。通过与老兵一起工作,更多地接触这个社区,亚历克斯建立了私人关系,打破了这些偏见。雷竞技改名字Alex说:“我们倾向于把所有的老兵聚在一起,但是,当然,有数百万有着不同背景和经验的老兵。”在德勤,消除老兵和平民之间的差距也是一个组织范围内的优先事项,他的工作也在这个方向上取得了很大的进展。

意识到这些偏见有助于Alex在工作中构建有意地将不同群体和观点汇集在一起的编程。“我运用了打破无意识偏见的理念,确保我们把来自不同年龄、教育背景和文化视角的人聚集在一起,”亚历克斯指出,他据此为项目配备了员工。Alex依赖于Business Chemistry®,这是德勤创建的一个框架,利用最新的分析技术来揭示四种基于科学的行为模式。该系统旨在根据可观察到的特征和偏好,提供关于个人和团队的见解,并帮助利用团队成员的独特优势。

“我把打破无意识偏见的理念应用到‘商业化学’等领域,确保我们把来自不同年龄、教育背景和文化视角的人聚集在一起。”
亚历克斯Hilliker

为什么它很重要

未被意识到的偏见往往会使领导者的观点变得狭隘,并可能阻止他们做出公平和客观的决定。这些决定会影响员工在组织中的归属感。那些了解自己的偏见并制定策略来解决这些问题的领导者往往具有独特的地位,能够打破障碍,创造一个包容的工作环境。

设计提示:将这一点应用到你的课程中

包括培训模块,帮助员工在不熟悉的情况下以新的视角工作。揭露对非营利部门的偏见,邀请员工对这些观念提出质疑,将为他们成功地应对挑战他们原有偏见的项目做好准备。

下载公益性+包容性领导了解更多关于无偿服务项目的好处。