Taproot基金会和德勤共同创建公益性服务+包容性领导作为企业的免费资源，它展示了德勤如何利用无偿服务作为帮助培养包容性领导特质的一种方式，以及其他公司如何做到这一点。这份资料展示了德勤的专业人士如何将公益经验与自己的领导力发展联系起来。

无偿服务如何支持合作

公益项目将广泛的、多样化的参与者带到谈判桌上——无论他们来自不同的业务部门、非营利组织的领导层还是不同的部门——并推动员工创造一个安全、协作和包容的工作环境，让每个人都能茁壮成长。

高度包容的领导者赋予个人权力，并创造和利用不同群体的思维。- - - - - -包容性领导的六个特征

故事:Jessica Bortolussi顾问
德勤咨询有限公司，政府和公共服务

2018年底，杰西卡·博尔托鲁西(Jessica Bortolussi)加入了一个无偿项目团队，支持美国商会基金会(U.S. Chamber of Commerce Foundation)的“雇佣我们的英雄”计划及其老兵就业工作组。该工作组的成立是为了通过利用公共、私人和非营利部门的关系来改善老兵就业结果。德勤为《雇佣我们的英雄》一书提供了一些建议，帮助他们更好地扩大影响力。该项目使她获得了一系列新的经验和挑战，包括在一个由不同的涉众组成的大型团队中工作。在这个项目的一个部分中，杰西卡在内部跨部门和资历级别工作，在外部跨部门工作，撰写一份白皮书，将私营部门的退伍军人过渡项目与政府推动的过渡援助项目进行比较。通过这项工作，她实践了“协调不同的观点和目标，以建立更有力的建议”，并补充说，“与许多利益相关者直接合作，帮助我认识到(汇集)不同观点以帮助解决艰巨挑战的价值。”

杰西卡表示，这段经历让她成为了德勤更好的合作者和顾问。例如，在她目前的项目中，她主动打开不同工作流程之间的沟通渠道。她说:“我更擅长接触持不同观点的群体。”

“与许多利益相关者直接合作，帮助我认识到汇集不同观点来解决艰巨挑战的价值。”
杰西卡Bortolussi

为什么它很重要

当具有包容性的领导者积极地、有意地走出自己的舒适区，寻求密切的联系和外部视角时，他们的团队成员会感到被重视和被倾听。

设计技巧:将其应用到你的程序中

通过建立跨业务的公益项目团队，进一步推动合作。代表不同业务单位和资历级别的团队的无偿顾问可以在新环境中实践授权、沟通和团队管理。

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