Pro Bono+包容性领导能力:勇气

塔普鲁特基金会和德洛伊特Pro Bono+包容性领导企业免费资源展示德洛伊特如何利用公益服务帮助开发兼容并包的领导能力特征,资源简介展示德洛伊特一名专业人员如何将无偿经验与自身领导能力开发连通

Pro Bono支持Courage

公益促进勇气开发,增强专业人员对他人和系统工作表达和主张的能力

高度包容的领导人大声疾呼并恭敬地挑战现状,他们对自己的优缺点谦恭。-包容型领导能力六轨

故事:Harkiran Kaursodhi
前项目交付分析师德洛伊特咨询有限责任

升级Deloitte签名员工引导公益服务课程对Harkiran Kaursodhi生涯有重大影响Kiran先在德洛伊特工作后端开发者-非客户面向角色她想插手升级亚特兰大分会 通过她的首次经验 团队引导升级勇气开始高涨在其生涯中首次有机会在面向策略的新环境应用专业技巧获取经验后升级团队牵头作用 半年内 Harkiran管理所有升级亚特兰大客户关系...升级并免费向我展示新思维方式, 给了我新发现的信心, 帮助我发现我想成为什么样的领导人。”

怀着这种信心,Harkiran寻找更大的作用,作为章节引导升级休士顿最终追逐德洛伊特客户端Harkiran信用接触多功能联盟升级利害相关方提高通信能力、管理期望并交付战略解决方案她不怕分享思想或直言解决风险她希望团队成员也自容地接受问责重视全组织每个人的声音是Harkiran支持德洛伊特市包容的一个重要方式

...升级并免费向我展示新思维方式, 给了我新发现的信心, 帮助我发现我想成为什么样的领导人。”
哈基兰高尔所德

为何重要

勇敢的领导人驱动包容并不断追求增长并愿意恭敬地挑战现状质量对开发真正进化团队和欢迎企业文化至关重要

设计提示:应用此程序

面向团队项目建立团队牵头作用,为选择雇员提供他们否则可能没有的增长机会并发现自己作为领导者的声音。

Pro Bono+兼容并包的领导深入了解公益服务课程的好处