Pro Bono +包容性领导:勇气

Pro Bono +包容性领导:勇气

深入了解Pro Bono如何建立勇气,这是德勤的六个包容性领导特征之一。

2021年4月16日,星期五 - 上午7:35

活动:Taproot基金会的研究和资源

内容:博客

Taproot Foundation和Deloitte共同创建Pro Bono +包容性领导作为为企业提供的免费资源,展示了德勤如何利用Pro Bono作为帮助发展包容性领导特征以及其他公司如何做到这一点的一种方法。来自该资源的个人资料展示了德勤的专业人员如何将无偿经验与他们自己的领导力发展联系起来。

Bono如何支持勇气

Bono通过授权专业人士与他人和在他们工作的系统中宣告自己的能力,从而促进了勇气的发展。

高度包容性的领导人大声疾呼并尊重地挑战现状,他们对自己的优势和缺点谦虚。-包容性领导的六个特征

故事:Harkiran Kaur Sodhi
前项目交付分析师Deloitte Consulting LLP

stepup- 德勤(Deloitte)签名员工领导的无偿服务计划之一,对Harkiran Kaur Sodhi的职业产生了重大影响。基兰(Kiran)首先在德勤(Deloitte)担任后端开发人员,这是一个非客户面临的角色。她希望参与stepup亚特兰大分会,以及她的第一个团队经历stepup,她的勇气开始飙升。她职业生涯中的第一次,她有机会将自己的专业技能应用于新的,面向策略的环境。在获得经验后stepup团队领导角色,六个月之内,哈基兰(Harkiran)管理着所有stepup亚特兰大的客户关系。“stepup而且,波诺(Bono) - 使我面对新的思维方式,给了我新发现的信心,并帮助我发现了我想成为哪种类型的领导者。”

凭着这种信心,哈基兰(Harkiranstepup休斯顿并最终在德勤(Deloitte)担任面向客户的角色。哈基兰(Harkiranstepup利益相关者提高她沟通,管理期望和提供战略解决方案的能力。她不怕分享自己的想法或大声疾呼以解决风险。她希望她的团队成员也能保持责任。在整个组织中估价每个人的声音是Harkiran支持在德勤的重要方式。

stepup而且,波诺(Bono) - 使我面对新的思维方式,给了我新发现的信心,并帮助我发现了我想成为哪种类型的领导者。”
- 哈基兰·考尔·索迪(Harkiran Kaur Sodhi)

为什么重要

勇敢的领导人以他们对成长的不断追求和尊重现状的意愿推动加入。这种质量对于发展真正的进步团队和热情的企业文化至关重要。

设计提示:将其应用于您的程序

对于基于团队的项目,请建立团队领导角色,为某些员工提供他们本来没有的增长机会。这可以使员工能够勇敢地伸展自己的舒适区,并发现自己作为领导者的声音。

下载Pro Bono +包容性领导了解有关无偿服务计划的好处的更多信息。