通过肖恩·唐纳利

2021年11月4日，EcoVadis举办了美洲B2B可持续发展论坛，这是可持续发展和采购专业人士交流构建可持续价值链最佳实践的年度活动。本次活动吸引了来自不同行业的可持续发展专家和倡导者，为演讲者提供了一个平台，分享他们所在行业面临的可持续发展问题和挑战的细节，他们为解决和缓解这些挑战所采取的策略和做法的类型，以及他们在与EcoVadis合作的可持续发展之旅中取得的成功和进展。

该博客反思了2021年论坛的五大要点，从而提供了一个批判性的视角，了解EcoVadis如何积极支持商业领袖将抱负转化为行动，以应对不利的社会和环境影响。

1.可持续性和风险管理:同一枚硬币的两面

“在2020年初，‘风险管理’是一个比‘ESG’更受欢迎的谷歌搜索词，”Spend Matters分析师团队负责人尼克·海因兹曼告诉EcoVadis首席营销官艾米莉·拉科夫斯基在炉边聊天探索采购与可持续性的交集。“但在2021年，搜索词‘ESG’突然变得流行起来，在1月10日至16日期间首次超过了‘风险管理’”，并在此后保持了竞争力。

Heinzmann建议，谷歌搜索兴趣的这种转变可以被有效地理解为反映了COVID-19大流行带来的采购挑战使许多商业领袖明确了可持续性和风险管理之间的密切相互关系，这一观点越来越多地反映在客户向支出事项分析师提出的各种问题中。

在Heinzmann的分析中，这种新发现的供应链风险与更广泛的可持续发展挑战和机遇密不可分的认识是疫情最重要的遗产之一，他预计这种动态将在长期内继续塑造采购和可持续发展项目。“我不认为这种情况会消失”，海因茨曼总结道;“我认为这两个因素(可持续性和风险管理)现在已经完全交织在一起了，这也是我们越来越关注这个问题的原因，它不仅仅是一个初步的或‘一次性研究’，而是一个我们需要理解的永久性领域。”

万宝盛华全球可持续发展经理JoAnn Strickon在《另一个非正式的讨论与EcoVadis美洲战略客户经理Maria Hadzis合作。斯特里肯回忆道:“(疫情期间)我很早就听到的一件事是，公司需要建立韧性，而可持续发展的公司就是韧性强的公司。”他总结道:“了解长期风险和影响才是ESG的真正意义所在。”

2.透明的报告和有力的证据是现在的期望

随着可持续性已从企业使命的组成部分转变为许多组织整体业务战略背后的推动力，采购公司和投资者一样，越来越重视潜在贸易伙伴披露的任何可持续性数据的可靠性，这是可以理解的。

这一课题形成了中心焦点客户对客户的透明度和协作小组讨论。正如世邦魏理仕生命科学采购董事总经理Matt Kinnaird所言:

可持续发展是我们一直在讨论多年,但我认为在过去的几年中它已经真正开始变得更加具体的我们的许多客户,尤其是在生命科学领域,都做出承诺在零和也从试图理解他们真的有进步自己的足迹,在1和2范围,范围和真正想要了解整个供应链的影响和范围3。

Xylem, Inc.全球可持续发展高级经理Donna Laviolette也分享了Kinnaird关于市场对与可持续发展透明度相关的事项的期望增加的观察。Laviolette注意到，自2019年以来，Xylem公司越来越专注于解决供应链中的第3范围排放问题，并概述了利益相关者对公司披露的可持续性数据的准确性的参与度迅速提高。

“当我们公布这些(可持续性)信息时，我们的利益攸关方，无论是我们的投资者、客户还是供应商，他们都在寻求透明度:我们如何计算这些方法?我们从哪里得到这些数字?”,Laviolette观察。“对于我们与供应商的关系，我们喜欢使用EcoVadis来帮助我们实现透明度的需求。”

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3.采购专业人员是扩大积极影响的关键

供应链排放在制定碳减排承诺方面的重要性怎么强调都不为过。最近麦肯锡的研究发现，对于大多数产品，80-90%的温室气体排放可归为第3范围;在这些排放中，三分之二通常出现在上游供应链。CDP计算同样平均而言，供应链排放是企业内部运营排放的11.4倍。

因此，那些最致力于解决不利的社会和环境影响的公司越来越多地寻求将可持续性考虑纳入采购功能，以串联可持续实践，并通过价值链扩大积极影响，这并不令人惊讶。VMware就是这样一家行业领先的公司，它已经呼吁采取行动，并承诺通过与EcoVadis合作，实现第3范围的碳排放碳行动模块．

VMware负责采购高级经理Matt Eaton告诉EcoVadis in可持续发展创新和碳解决方案主管Julia Salant:“采购组织一直以成本为中心。一个炉边谈话．“但我们需要转向，我们正在转向，从只关注成本转向目标驱动。”

伊顿解释说，为了推动这种积极的目标，采购是关键:“潜在的影响是巨大的。当我们优先考虑ESG时，我认为DE&I是我们内部运营的一部分，影响是巨大的，我们的公司直接控制着它。但当我们想到供应链和支出杠杆时……通过确保与与我们价值观一致的供应商合作，我们可以真正推动对供应基础的影响。我认为，如果我们不在供应链中解决ESG和DE&I问题，我们就不能真正说我们重视它。”

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4.供应链的可持续性必须是一个持续的过程

有效实施和监测可持续采购计划不是“一劳永逸”的活动。公司必须概念化和组织这些措施，将其作为一个持续的、积极的和反应性的过程的一部分，以实现持续的改进。这是在Qosina/Qosmedix、Greif和W.R. Grace等组织的发展轨迹中体现出来的一种动态。这些组织从一个被评估的供应商开始了可持续采购之旅，并逐渐演变为一个提出请求的组织。

例如，Greif公司可持续发展总监Aysu Katun概述了公司可持续发展的历程2013年，在一个采购伙伴的要求下，该公司不情愿地进行了第一次EcoVadis评估。“当时，我们得到了41分，这给了我们一枚铜牌，说实话，我们对此非常失望，”卡顿回忆说。“但对我们来说，这是一次非常宝贵的学习经验，因为它帮助我们弄清楚需要采取什么步骤，需要在哪些方面进行改进，以改进我们的项目，并了解客户的优先事项。”从那时起，Greif公司承诺每年进行EcoVadis评估，实现持续改进，并在2018年，该公司被授予金奖，以表彰其得分，并一直保持着这一地位。该公司目前正在通过自己的供应链扩大评级流程，以降低风险，扩大积极影响。

W. R. Grace & Co.负责采购负责人Joe Monfort讲述了EcoVadis公司类似的评估轨迹。“Grace最初是作为一个响应实体(EcoVadis);2011年和2012年，他们开始收到客户(要求进行评估)的请求。EcoVadis很早就被化工行业采用了，如今已经很好地渗透到该行业中。”“但在过去两三年里，就像许多像格蕾丝这样规模的公司一样，它们可能并没有处于承受可持续发展压力的前列，但它们注意到客户期望发生了巨大的变化……这促使Grace开发了自己的负责任的采购项目”——一个围绕EcoVadis评级系统集中组织的项目。

值得注意的是，Qosina/Qosmedix的部门总裁保罗•莫里斯也有类似的经历。注意到Qosina/Qosmedix的董事对公司在获得各种ISO认证方面取得的成就感到满意，几个“非常大的医疗客户”要求公司进行EcoVadis评估，并详细调查了由此产生的记分卡。这一经验说服Qosina/Qosmedix开始加大对可持续性的投资，从2020年获得EcoVadis铜牌开始，该组织已经提交了多次评估，并期待在收到下一个记分卡时获得银牌。

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5.EcoVadis驱动器效率

可持续性是降低风险、增强抵御力和提高效率的根本，这一点毋庸置疑。也就是说，对买方和供应商来说，可持续性也可能是衡量、分析、报告和实施的负担。这就是EcoVadis的用武之地;评级解决方案为那些没有时间或资源自行管理可持续性评估的公司提供了支持，该过程有助于建立更强的实践，并与供应商建立持久的关系。

在描述通用汽车可持续发展评级项目的起源时，例如，卓越运营经理Carol Apfel讲述了在规划阶段从供应商那里收到的明确信息是“不要单干”;也就是说，“不要去尝试自己的问卷或自己的方式来评估可持续性，因为这只会给我们的供应商增加额外的负担。”因此，该组织选择与EcoVadis合作，以获得对其供应链可持续性表现的详细洞察，说服买方和供应方的解决方案的效率和可访问性。

开利供应链总监Puneet Saxena也认同这一观点。“我们一直有很强的环境、社会和治理资质……但将它们结合起来，然后添加一个强大的可持续供应链项目，对我们来说是一个相对新的概念。”Saxena回忆道。“在进行了行业基准测试之后，我们与EcoVadis合作开展可持续供应链实践……我们把与供应商的合作作为与开利公司做生意的新方式的一部分。我们联系了我们的顶级供应商的领导层，他们代表了我们全球工厂支出的80%，开利很快就能够将可持续性作为必要标准纳入我们的供应商卓越计划，要求我们的最高评级优先供应商地位需要最低EcoVadis评分。”

Saxena总结道:“我认为从我的角度来看，我们毫不犹豫地说EcoVadis是我们的正确合作伙伴。”“无论是帮助我们为我们的项目制定正确的愿景和信息，还是为我们提供使我们今天成功执行的流程。”

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