案例研究:Hillshire Brands和Feeding America

2014年8月4日美国东部时间下午12:00

案例研究:Hillshire Brands和Feeding America

当Hillshire Brands作为一个新组织出现时,它试图通过志愿服务、财务捐助、产品捐赠和战略合作伙伴关系,从战略上调整其公司对员工生活和工作的社区的贡献。

希尔希尔希望在社区中建立深入而持久的伙伴关系。

作为这一战略的一部分,Hillshire加深了与合作伙伴“供养美国”的关系。“供养美国”是美国国内主要的饥饿救济非营利组织。“供养美国”网络每年为超过3700万人提供食物。每年,希尔希尔通过这个组织向最需要的人捐赠超过280万磅的食物。希尔希尔参与了“喂饱美国”附属食品银行的“饥饿行走”和打包食品计划,并通过希尔希尔品牌基金会向“喂饱美国”及其成员食品银行捐款。

希尔希尔希望扩大其影响力。它的员工每天都为了一个共同的目标而一起工作:满足对健康生活的渴望。如果Hillshire可以利用员工的专业知识对喂饱美国网络产生影响,会发生什么?

希尔希尔邀请Taproot基金会与“供养美国”合作,设计一个公益项目,让希尔希尔的员工利用他们的技能帮助“供养美国”和希尔希尔设施附近的成员食品银行加强他们的组织。与其他非营利组织一样,食物银行往往难以获得专业知识来支持他们在社区的工作。雷竞技改名字

直根与“喂饱美国”合作,对成员组织进行调查,以了解食品银行的需求。除了在财务、营销和人力资源方面的支持,主根还发现,该网络还需要在供应链管理和食品安全技能方面的支持,而Hillshire拥有丰富的支持。此外,taroot还与Hillshire的员工合作,了解公益活动必须进一步帮助的业务目标以及业务限制的现实情况。

在Taprootfoundation.org上阅读完整的案例研究

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