员工给予充满活力和活力

12月22日，非营利季刊发表了一文章宣布“又一场工作场所捐赠活动失去了动力”，指的是联邦政府的联合联邦运动(CFC)——全国最大的工作场所捐赠活动。文章指出了几个潜在的促成因素，比如捐助者建议基金的兴起，千禧一代在工作场所的影响力越来越大，也许工作场所的捐赠已经失去了效力。

我们在美国慈善机构的经历恰恰相反。事实上，就像文章中的一位评论者一样，我们的员工为客户提供的程序的回报不断增长。员工捐赠计划正在发生变化-没有死．接受这些变化，同时继续实践行之有效的方法的组织将继续增长他们对非营利组织的影响，并因此对全球社区产生影响。例如，这篇文章正确地指出了技术的扩散及其对筹款的影响。的确，绝大多数不断增长的职场项目都在利用科技。我们是美国慈善组织的拥抱这一趋势与我们的合作伙伴Causecast合作，提供符合员工期望的解决方案——从社交媒体整合到众筹。

虽然科技在不断发展，其他趋势也在影响着员工的捐赠项目(比如志愿者项目的重要性日益提高)，基本因素仍然很重要．员工提供的项目如果不包含这一点，结果通常会下降。这三个简单的步骤是:激励、询问和感谢．

第一步是激励员工参与。这一步的主要成分是灵感和有效的故事叙述。成功的项目传达了员工的影响和他/她的贡献。我们的特别讲故事指南可在https://www.charities.org/Exceptional-Storytelling-Made-Easy．

第二步是简单地询问。人们捐款的首要原因是他或她被要求。有效的项目在很多方面都有要求——利用所有的沟通渠道以及面对面的交流。也许这是导致CFC下降的一个因素，正如一位评论者指出的那样，参与该计划的人减少了，因此能见度降低了。一些人还认为，千禧一代可能不会受到员工捐赠项目的激励。我们的经验并不支持这种说法，因为我们合作过的一家组织将其员工的参与比例从21%提高到51%，并将筹集的资金增加了7倍。他们的员工中85%是千禧一代——所以是的，千禧一代可以而且确实参与了员工捐赠计划。

最后，感谢并有效管理员工捐赠者是很重要的。他们需要知道他们的参与是有影响的。在这一步让你的非营利合作伙伴参与进来，以真正表明员工的贡献是受到赞赏和重视的。我们的员工捐赠者培养工具包有捐助者参与周期的最佳做法和例子:https://www.charities.org/Employee-Donor-Cultivation-Toolkit-for-Nonprofits．

最后，我想强调一下另一位评论者对这篇文章的看法。有人指出，竞选活动尚未完成，最终结果要到1月或2月才能知道预计这一活动将比前一年有所增加．如前所述，CFC已经对该项目进行了修改，包括引入技术，我们希望这将有助于恢复这个非常有价值的项目对非营利社区——最重要的是，对他们所服务的人。雷竞技改名字