最近，我们两年半以来第一次从世界各地聚集在一起，参加Inogen Alliance的春季合伙人会议，会议的主要焦点是环境、社会、治理(ESG)。不同地区、发展中国家与发达国家在ESG整合和知识方面的差异很快就显现出来。对一些人来说，ESG已经存在了一段时间，而对另一些人来说，它是一个新的缩写，从大型跨国组织的总部推出，用于企业报告。这一波ESG浪潮非但没有放缓，反而越来越强劲。在这篇文章中，我们将探讨我们的全球环境、健康、安全和可持续发展顾问在为全球客户将ESG融入所有实践过程中所讨论的一些趋势和见解。

导致ESG压力增加的大趋势

ESG/Corporate Purpose执行主管Dan Bena分享了一些全球大趋势和日益增长的心态转变，这些转变推动企业和社会走向更可持续的前景，展示真实性的措施，并讲述了令人信服的影响故事。在世界经济论坛的一段视频中，近年来确定的五大大趋势分别是温室气体排放(特别是二氧化碳排放)的“温室效应”、海平面上升、公民行动和抗议、绿色能源、自然第一的思想和气候中性。考虑到这些问题对全球企业和人口的影响，推动变革和行动就不足为奇了。这一行动越来越多地与ESG、可持续性和报告框架的要素联系在一起，以衡量实现未来净零目标的进展情况。

ESG的主要驱动因素

ESG从最初作为投资界内嵌的一系列指标，不断扩展为许多利益相关者的更全面的方法。雷竞技改名字所有公司在制定ESG战略时应考虑的主要驱动力和利益相关者包括:

• 金融社区，包括评级、排名和融资渠道
• 现在，社会和各世代和各部门的消费者都需要社会目标、与环境影响有关的可持续商业模式以及有道德的公司治理和领导。购买行为比以往任何时候都更受目的驱动，消费者的忠诚度与公司的目标紧密相连。
• 由地方、国家和国际各级推动的政策和条例各不相同，但许多已经包括或将在不久的将来包括环境或社会因素。
• 市场青睐那些成功地将ESG整合到其运营(包括负责任的供应链)中的公司，而不断孤立那些没有这样做的公司。这种整合使公司越来越有弹性，并有助于在未来几十年里证明它的未来。

“我们必须认识到，ESG不再是在公司的围栏内做正确的事情，而是在整个价值链中理解和管理重大问题。成为社会挑战解决方案的一部分。提供智能服务，管理可持续的供应链，这关乎对业务的深刻和负责任的理解，”denkstatt奥地利公司董事总经理Christian Plas说。

ESG公司所有权的转移

我们的ESG顾问专家小组讨论的一个趋势是，许多公司最近将ESG和可持续发展倡议从传统的营销传播或企业基金会转移到高管层。这包括首席执行官，首席可持续发展官，以及越来越多的财务报告中的首席财务官。这一转变加强了对更可靠的报告和可靠数据的需求，以满足许多利益相关者现在所要求的ESG期望和报告框架。传统上，首席财务官负责监管许多需要法律或更受财务驱动的报告的职能，因此这一转变使ESG投入更接近于数据和财务层面分析他们在哪里习惯于财务指标。这种转变现在要求首席财务官披露和报告非财务指标，他们将需要依赖实时和准确的非财务数据，以更好地反映公司的真实状态。

它曾经是一个“很好的”营销和做好事的故事，现在已经转变为向监管机构和许多类别的关键利益相关者报告的必备条件，这些人对“品牌立场”感兴趣。为了强调公司报告ESG和可持续发展主题的重要性，我们看到许多公司将所有权一直交给了公司的首席执行官71%的人说他们认为CEO个人有责任．许多人还呼吁CEO或董事总经理的薪酬以其ESG/可持续发展倡议为基准。最近一项针对全球近1500名ceo的调查显示，93%的受访者表示，他们愿意或已经将薪酬与ESG目标挂钩。但65%的人表示，虽然他们想在可持续发展方面取得进展，但他们实际上不知道如何做到这一点。

“品牌立场”的一个重要部分是讲述一个真实而引人注目的故事，以上面讨论的可信数据和指标为基础，这突出了营销和传播等功能的关键作用。为了讲述完整的故事并吸引所有利益相关者(通常包括公众或消费者)，公司需要将这些数据和报告转化为更常见的术语和真实的例子。如果他们不能就他们的可持续发展计划以及支持它的数据进行沟通，他们将面临被视为“洗绿”的风险。同样的全球ceo调查在美国，近三分之二的高管承认他们的公司有“洗绿”行为，只有36%的高管报告说，他们的公司有衡量工具来跟踪他们在可持续发展方面所做的努力。

ESG的定义有很多种。我认为ESG是衡量标准、计划、流程和承诺的坚实基础，使公司能够向众多不同的利益相关者讲述一个引人入胜、真实而引人注目的故事。当你找到正确的组合时，就像找到了圣杯一样!”Dan Bena, ESG/Corporate Purpose高管。

ESG认知的地区差异

在我们在西班牙举行的会议上，一位合作伙伴注意到与会者主要来自美国和欧洲，并指出只有17%的世界人口来自发达国家。相反，世界现有人口中约80%生活在发展中国家，而这些国家的代表性往往不足。这是一个巨大的差异，它告诉我们世界需要如何应对气候变化主题和法规，以及我们如何确保Inogen联盟的多样性和包容性内容。我们在拉丁美洲和中东地区的顾问都认为ESG是一个新术语，并不像其他市场那样成熟。在亚洲，许多公司不理解ESG评级对其公司的重要性，现在正在加大投资以改善战略和得分。有些公司只从较大的公司总部听说ESG，因为需要将所有地点汇总成一份全球报告。这种以ESG为中心的新转变需要时间。要做到这一点，我们就不能在不了解长期影响和个别区域差异和风险的情况下设定目标。一位同事引用了拿破仑的一句话来总结这一点:“穿得慢一点，我很匆忙”，意思是如果你匆忙的话，你很有可能会出错，并且不得不一遍又一遍地重新做同样的任务，而不是第一次就做对。与此同时，气候危机、水不安全、全球营养不良等挑战的紧迫性要求我们采取行动而不是无为，我们不能浪费时间，保持平衡是关键。

“我认为通往可持续发展/未来的道路是一个持续的旅程，需要采取务实的步骤和持续改进的承诺，而不是一次性的目标。简单地说，就是为长期目标采取短期行动，”德国HPC ESG顾问Emmanuel Zinsu说。

环境、健康、安全和可持续发展(EHS)咨询如何融入ESG服务?

传统的EHS和可持续发展服务一直是并仍然是Inogen Alliance和我们在全球各地的合作伙伴的基本能力。ESG元素在许多方面与我们所有的传统服务重叠和契合。我们的地质学家、化学家、工程师等团队带来了独特的专业知识，为寻求ESG框架和报告的公司首席财务官和首席执行官提供了可靠的科学方法、数据和经过验证的战略，为他们提供了良好的决策。我们将咨询师的经验和技术背景结合在一起，从重要性和在世界任何地方对单个企业最具影响力开始。我们一起为这些跨国公司建设更具可持续性的未来。

成功推行ESG计划的建议

在春季会议期间，我们讨论了成功推进ESG的许多趋势和策略，包括以下内容:

• 无论公司或地点在世界上，这一切都始于重要性，了解什么是最重要的，以及通过收集数据来为决策提供信息，设定基准并进行改进，业务在哪里可以产生最大影响。
• 报告框架的深度和广度都有所增加，应开始集中起来，以便将来建立一个更好、更一致的制度。与此同时，我们的顾问精通许多框架和报告结构，以帮助确定公司特定利益相关者和需求的最佳解决方案。
• 利益相关者的声音是成功的长期ESG战略的关键。公司必须确定并包括所有内部和外部的关键利益相关者，并根据他们的需求创建相关的报告和沟通。
• 当我们开始将生物多样性和对地点和业务的更大影响包括在内时，围绕基于自然的解决方案进行能力建设是一个巨大的机会。
• ESG战略天生就能增强公司的弹性。随着科学的发展、监管的扩大和利益相关者声音的成熟，这些策略应该是灵活和适应性的;最终，整合了ESG的公司应该为应对未来的挑战和降低相关风险做好更好的准备。
• 你不需要一下子解决所有问题，在正确的方向上迈出一小步是关键，具体了解你自己的业务、当地地理以及对你的运营最重要和最重要的东西，这样你就知道在哪里可以产生最大的影响。

关于Inogen联盟

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