环境、社会和治理:未来业务成功的关键

2022年11月10日11:15等
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环境、社会和治理:未来业务成功的关键

在商业世界的金融、环境、社会和治理(环境、社会、治理)是证明它的价值。就像传说中的乌龟,稳定的环境、社会和治理步伐收养了一个大规模的形式赢得更大的长期商业成功。

最初作为一个企业估值方法,环境、社会和治理报告已经如此成功,世界各地的政府和机构已经采用它作为标准组织可以满足强制性的报告要求。

让我们仔细看看为什么环境、社会和治理框架这样一个做生意的重要组成部分,塑造未来的企业融资和可持续性。

环境、社会和治理框架是什么?

环境、社会和治理框架指导记录和报告企业承诺环境、社会和治理目标。这些框架是由国际标准董事会授权环境、社会和治理报告以及管理机构,如政府机构、证券交易所、和非政府组织。

有几种不同的环境、社会和治理框架可供选择。您的组织选择使用哪个框架在很大程度上取决于你的环境、社会和治理活动的最终目标。

环境、社会和治理框架如何使用?

这个报告框架是由利益相关者的电话不仅了解一个组织的金融稳定但也理解其承诺为人们和环境的长期可持续性。

在很多情况下,环境、社会和治理框架使用自愿达到一定程度的认证,如被包括在环境、社会和治理股票投资组合,尽管现在有越来越多的政府法规要求环境、社会和治理报告,确保公司会议。

环境、社会和治理报告为什么重要?

中央环境、社会和治理报告的目的是证明一个组织的长期致力于改善和可持续的行动领域的环境、社会和治理问题。

投资者需求

自我检查的程度和透明度这些框架提供了关键的利益相关者的不仅是好的但也为业务本身。环境、社会和治理报告现在已经存在足够长的时间,数据备份的积极影响公司接受环境、社会和治理责任。

根据麦肯锡最近的报告,看到了可持续的资金在2018年到2021年之间增长惊人的1300%。组织获得在这些投资基金通过强大的环境、社会和治理评级。

从长远来看这些投资也表现得更好,因为背后的企业资金了建筑企业财富的长期视图

公司可持续发展

通过深入探究商业活动的持久的影响,组织可以制定变化,使他们更有弹性面对气候变化、更高价值的当地社区,一个顶尖人才渴望工作的地方。

麦肯锡公司高级顾问布鲁斯·辛普森在环境、社会和治理和目的,最近在一次采访中说:“利益相关者和股东利益调整从长远来看。如果你有快乐的员工,协作供应商,满足监管机构,和忠实的消费者,他们会帮助你在长期内带来更高的利益。”

法规遵从性

一大堆的新规定周围环境影响报告、报告、多样性和财务披露是刺激更多的组织进行环境、社会和治理审计。

在一个环境、社会和治理圆桌会议,克洛斯Nijs Antea集团比利时共享”,监管范围扩大:过去监管机构往往首先关注大排放国,他们现在也将专注于规模较小的公司,因为在最后,有效的气候变化监管需要解决所有演员。”

规划一个ESG-aligned未来

每一个组织的环境、社会和治理过程是独特的特定行业,它影响的地区,和它的组织结构。

作为ESG-aligned组织准备未来,重要的是要考虑你专注你的目标和投资最大的积极影响。

席琳Van Hecke Antea集团比利时建议,“很明显,报道环境、社会和治理问题和提供气候相关信息成为重要的所有公司。不仅来自股东和投资者的压力,而且监管需求增加和扩大。你越早开始在提供关于贵公司如何影响气候的信息,越好。它有助于识别材料业务风险和机遇,和一份报告是一个有趣的内部和外部的交流。”

环境

气候变化全球创造了一种紧迫感的公司对他们的环境影响负责。

常见的环境目标:

  • 减少温室气体排放的总体
  • 管理有害物质浪费
  • 减轻损害当地水供应
  • 保护生物多样性和野生动物

社会

从种族平等的公共卫生政策乌克兰、战争的影响,社会问题的工作比以往任何时候都更加明显。工作者、社区成员和雷竞技改名字其他关键利益相关者要求品牌在社会问题方面发挥更积极的作用。

共同的社会目标:

  • 制定公平劳动标准
  • 积极支持多样性和包容性
  • 通过经济发展使强大的社区
  • 确保工人和社区成员的健康和安全雷竞技改名字

治理

可怜的组织治理可以为股东和公众产生深远影响。董事会的目的是若有所思地引导的方向组织所有利益相关者的利益。

共同治理的目标:

  • 健壮的数据安全
  • 透明的商业道德
  • 道德的供应链管理
  • 合理的激励项目管理层和股东

做一个真正的对环境、社会和治理的承诺

环境、社会和治理已经被证明是一个有价值的工具,用于可持续性的努力和公司的财务表现。对环境、社会和治理要想成功,组织必须致力于打击真正的问题。

看看我们自己的Inogen联盟2021年的环境、社会和治理报告在这里。

“测量当前的环境、社会和治理足迹,是至关重要的,”辛普森麦肯锡提供的。”然后发现魔术:什么是你带的重要力量,这是理解和感受到你的员工和利益相关者和每个人都能感到兴奋吗?然后做一个战略差异化因素。”

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