扩大影响力的关键:员工领导力
公益峰会的明信片:企业日
每年，全球公益峰会企业日的亮点之一是“有前途的实践快闪小组”，重点介绍企业公益项目中出现的创新想法和方法。这篇博客展示了企业日参与者的一个很有前途的实践。
“你愿意赞助我们即将举行的活动吗?”
在LinkedIn for Good和其他企业社会影响项目中，我们一直被问到这个问题。这是一个有价值的问题;非营利组织和社区组织在社区举办雷竞技改名字活动，感谢捐助者，获得新的捐助者，庆祝影响等等方面做得很好。然而，在领英，我们根据“领导力、影响力和结果”来衡量员工的绩效，我们也将这一绩效评估体系应用到我们的社会影响实践中。我们渴望对社区的需求做出回应，特别是以一种利用我们的雷竞技改名字产品和员工才能来实现结果最大化的方式。
所以我将回到这个问题，“你愿意赞助我们即将举行的活动吗?”用一个小故事。
2011年初，领英都柏林办公室的人才解决方案总监杰夫·马修斯(Jeff Matthews)提出了这个问题。捐款要求相对较少，只有1万欧元，用于支持爱尔兰计划的学校建设计划。但是杰夫没有足够的预算。杰夫所拥有的是一支充满激情的销售团队，他们渴望挑战和产生积极影响的机会。
杰夫做了什么?
他召集了一组销售代表，给该组织的捐赠者打电话。
在这样做的过程中，他利用了充满激情的人才和真正的销售技巧，打了数百个“感谢”电话，并激励过去的捐赠者再次捐款。迄今为止，杰夫办公室的“呼吁一个事业”活动估计已经为爱尔兰计划筹集了超过73.2万欧元(或100万美元)。不仅如此，最初的一个活动已经发展成为LinkedIn的一个签名项目;领英的一群工程师一起推出了一个在线平台，让活动更容易、更有趣地进行，全球各地的团队现在团结起来，通过复制call for a Cause项目，为他们热爱的组织筹集资金。
在LinkedIn for Good，我们所有的员工社会影响项目都是由员工自己激发和领导的。虽然我们只有一名全职员工专注于员工志愿服务，但我们有一个由15名员工组成的员工委员会，他们负责让我们所有办公室的同事充分发挥自己的才能、激情和网络，在社区影响方面产生真正的结果。雷竞技改名字
当你提出一个有价值的非营利请求时，比如“你愿意赞助我们的活动吗?”，而不是用“是”或“不是”来回答，而是用一个问题来回应:“我们如何才能最好地利用公司的核心竞争力和员工的热情来做出更大的改变?”——然后让员工自己去实现它。
Elizabeth Linzer就职于LinkedIn for Good基金会。
