启动你的能源管理行动计划:8步路线图

启动你的能源管理行动计划:8步路线图

日落时的电线

2022年3月9日,星期三,上午11:15

内容:博客

企业有机会通过减少能源消耗和碳足迹的措施来应对全球气候健康的紧迫性。随着消费者对气候变化的关注越来越多,实施能源效率战略的组织被定位在一个更积极的角度。

能源管理计划被大型组织和政府用来评估和减少能源的使用和成本能源管理行动计划.对这些计划的定期审查和分析使组织能够主动地采用能源管理的新技术和方法。

启动能源管理行动计划的步骤

启动流程

领导人必须参与到成功实施可持续能源管理计划的工作中来。在这种规模的计划中,自上而下的领导给了努力的可信性和可视性,并明确地向组织的所有成员发出信号,即减少能源使用与整个公司的使命是一致的。

为了获得这一承诺,应该向最高管理层和高级管理人员简要介绍什么是能源管理行动计划,它如何使组织受益,以及任何初始成本。

确定基线

制定能源管理行动计划的第一个阶段是发现当前的能源流、消耗和相关成本。能源审计提供了一项基准评估,用以衡量未来的减排努力。基线评估应考虑到所有建筑物、基础设施、交通和其他能源消耗来源。

编制组织的能源概况

能源概况从多个来源提取数据,例如财务记录、遵从性记录和基线评估。概要文件的目标是在整个组织中确定能源的来源和分布。能源,如风能、太阳能和天然气,应按每千瓦时的使用成本进行量化。通过通风、照明和设备使用等渠道分配的能源也应与相关的运营成本一起列出。

成立能源委员会

召集来自整个组织的利益相关者和领导,带头创建、实施和监督能源管理行动计划。来自不同角度的投入对于理解拟议的节能举措的潜在效益和影响是非常宝贵的。

能源委员会还应该有来自不同部门的成员,他们的技能是激励和获得同行的支持。引入变革的方式可能会让员工团结起来,也可能让他们感到挫败或怀疑。在委员会中战略性地安排能以积极的态度引入这些变革的能源领军者。

设定高影响力、可实现的目标

在近期和长期内,减少能源的目标应该是有影响和可实现的。如果基线审计是在外部顾问的协助下进行的,他们可能有一个您的组织可以采取的潜在行动列表,以优化能源使用。

公用事业公司经常提供项目,帮助减少能源消耗和获得可持续能源。各级政府也为能源基础设施的更新提供激励措施。

在审查外部各方的建议后,能源委员会将负责制定在组织的职能、资源和文化范围内有意义的目标。了解拟议的能源立法和在全球能源峰会上达成的协议,可能有助于制定基准。

起草一份能源管理行动计划

该计划将成为贵组织能源管理的基础文件。重要的是要评估所提议的计划如何与公司的使命、愿景和价值观保持一致,以及它们对员工和周围社区的影响。雷竞技改名字善意的更改并不总是最佳实践。

计划应该详细列出目标的时间表,并解释用于量化实现这些目标的进展和成功的指标。包括对委员会成员角色和职责的明确总结。

起草能源管理计划没有万能的方法,但是有一些可用的资源可以帮助您决定组织的计划应该是什么样子的。这份指南来自碳信托就是这样一个例子。

发布政策声明

这个陈述来自于领导,为整个组织设定了方向。本政策文件应包括的项目包括:

  • 意向声明
  • 能源管理行动计划目标摘要
  • 概述检讨及修订计划的步骤
  • 培训和教育机会总结

实施及检讨

有了一个可靠的计划,执行就像让委员会成员将分配的任务付诸行动一样简单。应该遵守计划中概述的审查频率和成功的度量标准,以便计划保持可行,努力不被浪费。定期的审查可以揭示哪些是有效的,哪些是无效的,并允许采用新技术和更新以保持与新法规的兼容。

推动文化转变

采用能源管理行动计划不仅可以通过降低能源成本为企业节省资金,还可以通过鼓励人们专注于能源使用来影响企业文化。你为你的员工提供的教育和培训也会影响他们在工作之外的行为,为一个更有能源意识的社区铺平道路。雷竞技改名字

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类别: 能源