高品质的产品和创新的解决方案使汉高成为全球胶粘剂市场的主要参与者。随着越来越多的消费者和工业企业致力于为未来创造一个更可持续的环境，光有高质量的产品是远远不够的。在今天的环境中(字面上和比喻上)，一个公司如果不成为可持续发展的领导者，就不能成为产品领导者。

汉高对价值最大化和环境影响最小化的承诺可以追溯到1876年创立公司的Fritz Henkel。在其悠久的历史，汉高开发了创新的产品和制造工艺，节省资源和减少浪费。

加速进展

今天，汉高将其可持续发展努力的重点——包括30多年来的报告和进展——集中在三个关键领域:循环经济，气候积极而且社会进步．汉高的愿景是到2030年在我们的业务中成为一个对气候有利的公司，这一愿景始于对公司生产基地的强烈关注。

美国胶粘剂运营和供应链副总裁Christof Becker说:“我们的生产设施在我们努力成为积极的气候方面发挥了关键作用。”“可持续性不是非此即彼的命题。我们致力于减少我们的环境足迹，同时为我们的客户、消费者、我们的公司和我们运营的社区创造更多的价值。”

可持续发展离不开产品质量。这意味着将环境因素融入到日常运营中。

“为了保持市场领先地位，我们必须同时考虑我们产品的质量和我们产品的影响，”Ron Marshalik说，北美胶粘剂运营工程主管。“我们必须问:‘我们开发的产品是否符合我们的可持续发展目标?我们以可持续的方式生产它们吗?我们的产品能帮助我们的客户和终端消费者减少他们的碳足迹吗?’”

可持续性必须贯穿整个产品生命周期。汉高从粘合剂配方开始，在工程、生产过程和包装过程中不断发展和扩展。

战略行动

粘合剂技术业务部门已经接受了汉高的雄心勃勃的目标，即到2025年将其生产设施的碳足迹减少65%

汉高公司正在持续评估和改善其能源效率，目标是到2030年100%使用可再生能源*。汉高北美公司已经实现了这一目标，通过一项与德克萨斯州比县新风电场有关的大规模虚拟电力购买协议，该协议覆盖了为美国生产购买的100%电力。

作为电、气和水的大量使用者，汉高一直在寻找更有效地运营其生产基地的方法。用新的、高效的技术升级旧设备可以让公司事倍功半。

例如，汉高公司位于明尼苏达州坎尼福尔斯的工厂最近用一种热效率高达95%的再生热氧化剂取代了两种用于处理排放的标准氧化剂。这相当于减少了25万加仑汽油的二氧化碳排放量。

Cannon Falls工厂目前正在用一个单一的闭环水循环系统取代多个单独的冷水机组，每年可减少79.6万加仑的用水量。该系统利用明尼苏达寒冷地区的外部空气温度，使该电厂每年减少了100多万千瓦小时的用电量。

参与员工

这一进展只有在积极参与的劳动力和赋权文化的帮助下才能实现。从可持续发展研讨会到员工建议项目，汉高充分利用生产员工的独特优势来提高运营效率。

“我们的员工比任何人都更了解我们的生产流程，”北美胶粘剂业务的可持续发展和环境经理Paul Sambanis说。“在汉高，我们致力于让员工发出自己的声音，倾听并帮助他们提出可行的建议。”

在Henkel位于俄亥俄州克利夫兰的工厂，员工的反馈促成了一个项目，将三个水环真空泵替换为干式旋转装置，这将减少一半的用水量，每年节省超过40万加仑的城市用水。

其他工厂已经解决了发动机全速运转时产生的能源浪费问题，即使生产速度已经放缓。例如，密歇根Warren的团队在空压机中加入了变频驱动，结果将其空压机的用电量减少了50%。

在一些现场，维修人员使用超声波测量设备进行振动分析，检测空气压缩机的泄漏，一旦修复，可以节省大量能源。

产生连锁反应

随着公司努力实现其雄心勃勃的可持续发展目标，它希望让客户和消费者也能达到他们的目标。

以汽车行业为例，汉高的获奖作品新一代金属预处理这一过程大大降低了汽车制造商的碳足迹。这种预处理技术还使汽车制造商能够在车身上使用100%的铝，从而提高燃油效率，对消费者和环境都有好处。

观看汉高下一代金属预处理工艺的视频动画．

当汉高将其标志性的创新带入可持续发展领域时，这样的进步是可能的。

“汉高对可持续发展的长期承诺以及我们的创新能力给我们和我们的客户带来了增量优势，”贝克尔说。“现在的挑战是加快我们的进展，扩大提供更可持续的解决方案、资源和流程。我们今天都需要以一种紧迫感行动起来，创造一个更美好的明天。”

汉高洗衣家居护理和美容护理业务也在进行类似的努力，以支持该公司的北美可持续发展战略，并实现该地区的可持续发展目标。

*注:相比2010年的基础．