Merck通过多样性和包容启发创新
当我们把不同背景的人聚在一起时 发明的可能性无限
A级多样性和包容性员工启发创新并是我们公司成功的基础环境由来自多样性不同维度的人组成也有助于我们更好地了解客户、保健提供者和我们所服务病人的独特需求
并发扬公平、赋能、参与和归宿文化:
01
支持残疾自信心员工
公司里每个人都应该自强地帮助实现我们使用前沿科学的力量 拯救和改善世界生活的目的包括残疾同事
全球残疾包容策略委员会确认并重视有自信心的员工并提供资源确保残疾人包括物理、神经学、心理、稀有或其他形式的残疾都包括在内并准备在我们所有业务领域取得成功。
我希望公司能成为例子 说明什么是可能的
- 迈克尔克洛布查尔
执行副总裁兼战略主管兼全球残疾人包容战略理事会执行赞助
关键程序与伙伴关系包括:
- acenture启动并协同工作解答公司Rangam运行联合程序,以吸引、招聘并保留神经分解人才
- 贵500公司全球伙伴关系致力于通过数字无障碍技术、心理健康认知等最佳做法加速残疾包容
02
搭建多才管道
技术优先招工方式改变 吸引、开发与提升人才方式关于适当角色,这一新方法增加了对技能的关注度,而不是四年度,为各种候选人公平获取有意义的职业机会
密钥合作伙伴努力中包括:
- OneTen公司大公司联盟帮助消除美国黑人人才的机会空白
- 年复一年非营利组织向经济上处于不利地位的青年提供六个月培训并随后提供六个月公司实习
- 雇用英雄雷竞技改名字组织连接军界和民工并帮助高技能服务成员准备服务后职业
OneTen提供创造劳动力的机会 反映我们所服务的不同社区 并产生重大长期影响
- Ngozi Motilewa
协理主管人才获取和技能优先/OneTen领先
03
经济包容和商业多样性
我们一直支持企业多样性雷竞技改名字近40年来代表不足创业者认识到多样化供应链为公司创造竞争优势并积极影响全球社会
继续超越行业最佳实践, 花10%以上购买预算与少数企业-妇女-老工-LGBT-LGBT-LV-LEG-LED-LED-LED-LED-LEP并不断推崇自己做更多工作:作为成员亿元圆桌长期承诺到2030年 花44亿美元 与各种供货商和小商
雷竞技改名字并持续丰富全球多元商业界, 重新确认我们对为企业、病人和社区创造健康公平结果的承诺
- 苏珊娜·韦伯
高级副总裁兼首席采购官
关键举措包括:
- 上头Merck Drexel高级主管程序与德克塞尔大学合作,提供各种企业所有者和管理者加强网络、建立企业和领导敏锐度等机会
- 经济普惠虚拟实验室每月为多小企业主提供与供应链专业人士、初级供应商和宣传组织接触的机会
04
欢庆全球多样性和兼容并包
自2015年起,我们庆祝全球多样性和包容经验月九月促进关于多样性、公平和包容的有意义的讨论和学习,同时强调多样性和包容-重心工作
并搭建平台让员工大谈经验。
并整合企业增长核心策略
- 西莱斯特沃伦
副总裁多样性和融合英才中心
5
雇员商业资源集团
超过21 500成员跨十大类EBRGs系统关键作用驱动包容性文化并支持雇员职业发展代表公司内部多样性并反映我们生活服务社区
以我们对多样性、公平和包容的长期承诺为傲
- 马科斯·罗伯托·达科斯塔
副总裁 运营优异 MMD执行赞助商 MerckEBRG支持残疾同事及其盟友
令公司更创新灵活- 更适应员工、病人和客户需求
视图原创内容来.
