欧文斯康宁:供应链可持续性
2021年5月11日12:30PMET
运动:
超出今日,形状明日
供应链可持续性
2020目标:
- 建立清晰期望供应商可持续性进步
- 使用前沿外包实践
- 测量并披露供应链性能
- 拓展可持续性培训满足全球外包组织需求
- 12%北美运输里程转换为天然气或使用替代节油法
供货商是我们可持续性之旅的关键伙伴
自2010年以来的亮点中
- 建立欧文搜播方式,实现源码策略标准化并提供有关关键可持续性类别的信息
- 改用木材包件产品作为FOAMULAR运输可复用打包,消除驱动器在运输前粘贴产品的必要性
- Began实施一个新的详细风险缓解工具,评估一系列领域供应商风险
克里斯强生
主管Sourcing
欧文斯康宁持续努力改善产品生命周期的足迹,提高产品值并开发有用的二生一种方法就是加强供应链内部的关系 以对产品和运维产生越来越大的影响我们努力与供方充分接触,以交流最有效可持续性实践,学习这些实践并提供我们自己洞察力
通过2010年首次发布供应商行为守则等工具,我们分片工具以及供应商调查,我们增加并集中与供应商的接触提高能效,加速可再生能源应用,并改变传统材料系统以强化、持久和轻度解决方案
多年来,我们还推进了竞争解析过程,使之成为游戏本的正式构件,并规范我们创建、通信和执行商品策略的方式全球所有商品主管都参加了培训,以确保全公司进程一致性
即便我们在供应链可持续性方面已经取得了所有成就,但我们理解还有更多事要做。展望2030目标时,我们期望在整个供应链中加强协作,提高我们管理和减少风险的能力,加强我们对人权和其他关键可持续性原则的承诺。
