2030年循环经济的目标

到2030年:建立循环经济可行的商业模式涉及我们所使用的材料和他们如何在供应链合作,与客户、供应商、社区、学者、决策者、政府机构和其他组织。

增加回收内容和减少原始原料中使用我们的产品。

开发技术解决方案和实际的商业模式为我们的产品和包装材料不断被用于有益的目的,即使他们不再是用于最初的目的。

关于我们的计划在这方面的更多信息,见章循环经济。

2030年产品创新与管理的目标

到2030年:我们打算提供最认可和首选产品的可持续性。

为了满足这一雄心勃勃的目标,我们正努力实现策略,以确保我们的产品交付:

• 最低的影响对体现碳在所有可用的选项。
• 最小的生命周期评估(LCA)的影响,包括产品特性高回收和再生材料的使用,为临终可回收性设计和/或重用。

此外,我们打算与我们的供应商协作,增加透明度在我们在我们的产品中使用的原材料。这有助于我们理解和控制的影响我们的产品,使我们与我们的客户分享这些信息,这样他们就可以做同样的事情。

关于我们的计划在这方面的更多信息,见产品创新与管理章节。

2030年可持续发展的目标

到2030年:设计我们的产品回收或重用来优化我们的产品整个生命周期的影响从原材料到处置。

2020年,我们取得了71亿美元的销售额,这超出了我们的预期,鉴于COVID-19大流行。通过我们的成功在过去的一年中,我们仍然能够促进我们整个产品手印渴望促进循环经济模式,确保在我们的供应链协作,和交付的产品创新和管理。

2030年目标供应链的可持续性

在接下来的十年,我们将与我们的供应商协作,增加透明度在原材料中使用我们的产品。通过这些合作,我们也将减少温室气体排放相关的购买材料和服务。

到2030年,我们将这些减排30%。此外,100%的我们的全球采购团队将培训和认证年度可持续性。

展望2030年,我们也将预计100%遵守我们的供应商行为准则在我们的供应商,我们将继续优化供应链合作伙伴,分享我们的一切形式的可持续性的承诺。

绝对范围3温室气体减少与我们的供应商合作这些减排30%。

范围3排放的减少是由于下游运输和略有减少,但不是无关紧要的,商务旅行和员工上下班下降由于COVID-19大流行。

100%的全球采购团队每年将培训和认证的可持续性。

工具已经实现全球采购和将用于分类策略。训练进行现场或在线100%的全球采购成员。

阅读完整的2020年可持续发展报告》