Taproot Foundation和Deloitte共同创建Pro Bono +包容性领导作为为企业提供的免费资源，展示了德勤如何利用Pro Bono作为帮助发展包容性领导特征以及其他公司如何做到这一点的一种方法。来自该资源的个人资料展示了德勤的专业人员如何将无偿经验与他们自己的领导力发展联系起来。

Bono如何支持承诺

通过无偿服务为影响而努力可以增强员工自己的价值观，同时加深与公司共享这些价值的联系。Pro Bono团队经常将各种观点汇集在一起​​，以取得成功，这种经验增强了多样性对人才，创新和商业/社会影响的价值。

高度包容性的领导者致力于多样性和包容性，因为这些目标符合其个人价值观，并且因为他们相信商业案例。-包容性领导的六个特征

故事：Janysia Jenkins Smith
德勤和Touche LLP高级经理

对于Janysia Smith来说，Pro Bono服务与她的专业野心一样深深地扎根于她的个人价值观。她通过分享她从全国黑人会计师协会采用的概念来阐明这一点，该概念是“攀登时举起”。Janysia渴望指出，除非您回馈并向前付款，否则您将无法举起。

在她的13年德勤职业生涯中，Janysia说：“通过Pro Bono和志愿者的努力回馈我当地的社区，这确实是我最喜欢的事情。雷竞技改名字它使我能够在德勤（Deloitte）建立我通常称为我的职业家庭。”从为休斯顿的会计意识计划（ACAP）在会计领域提供长达一周的学生的经验，到帮助Houston为当地商店正式以用户为中心的创新想法，她致力于利用自己的技能和技能和技能和帮助更多人在学校，工作和生活中取得成功的经验。

通过她的无偿服务，Janysia吸引了德勤的价值观，以相互照顾并促进包容性 - 激励她更深入地思考多样性和在德勤的纳入作用。在过去的一年中，Janysia一直依靠自己的价值观，并担任了Deloitte＆Touche LLP中德勤风险和财务咨询的首席多样性，公平和包容官和Bono领导者的全职职位。在这个职位上，她专注于为16,000多名专业人员的DEI努力。而这样的例子不胜枚举。Janysia在德勤的黑人员工网络和休斯顿办公室包容委员会中担任领导职务。她还担任休斯敦恩德斯（Inroads Houston）的拥护者，该冠军试图增加美国公司管理方面的种族多样化员工，并帮助改变这些候选人进入商业​​世界的方式。

在职业领域中实现自己的个人价值观，使Janysia不仅回馈她的社区，而且以身作则，并促进周围的人的福祉。雷竞技改名字这就是她每天产生影响的方式。

“我学会了'攀登时举起'，除非您回馈并向前付款，否则您将无法举起。”
- 詹尼亚·詹金斯·史密斯（Janysia Jenkins Smith）

为什么重要

并非每个参加Pro Bono的人都会担任以包容性的角色，但是Bono服务可以加强员工与组织价值的联系。而且，当包容性领导者在管理团队的同时倾向于这些价值观时，他们可以通过鼓励他们分享各种观点来展现每个员工的最佳状态。

设计提示：将其应用于您的程序

将Pro Bono服务连接回您公司的文化价值。建立明确的联系可以鼓励员工将其无偿经验应用于日常角色，并创建一种基于服务的公司文化。

下载Pro Bono +包容性领导了解有关无偿服务计划的好处的更多信息。