Taproot基金会与德勤共同创建公益性服务+包容性领导作为企业的免费资源，展示了德勤如何利用无偿服务来帮助培养包容性领导特质，以及其他公司如何也可以这样做。该资源的简介展示了德勤专业人士如何将公益经验与自身领导力发展联系起来。

公益如何支持勇气

无偿服务通过赋予专业人士发言权，让他们在他人面前和在他们工作的体系内坚持自己的主张，从而培养他们的勇气。

高度包容的领导者敢于直言，以尊重的态度挑战现状，他们对自己的长处和短处都保持谦逊。- - - - - -包容性领导的六个特征

故事:Harkiran Kaur Sodhi
德勤咨询公司前项目交付分析师

逐渐增加该项目是德勤标志性的员工领导的公益服务项目之一，对哈基兰·考尔·索迪的职业生涯产生了重大影响。Kiran最初在德勤担任后端开发人员——一个不面对客户的角色。她想要参与其中逐渐增加在亚特兰大分部，通过她第一次作为团队领导的经验逐渐增加，她的勇气开始大增。在她的职业生涯中，这是她第一次有机会将自己的专业技能应用到新的、以战略为导向的环境中。在积累了经验之后逐渐增加团队领导的角色，在六个月内，Harkiran管理了所有逐渐增加亚特兰大的客户关系。”逐渐增加而且还让我接触到新的思维方式，给了我新的信心，帮助我发现自己想成为什么样的领导者。”

带着这样的信心，哈基兰找到了一个更重要的角色，当了一章的负责人逐渐增加他最终在德勤(Deloitte)谋求了一个面向客户的职位。哈基兰将其归功于逐渐增加利益相关者提高她沟通、管理期望和提供战略解决方案的能力。她不怕分享自己的想法，也不怕为应对风险大声疾言。她希望她的团队成员也能放心地对她负责。重视组织中每个人的声音是Harkiran支持德勤包容性的一个重要方式。

”逐渐增加而且还让我接触到新的思维方式，给了我新的信心，帮助我发现自己想成为什么样的领导者。”
Kaur -Harkiran位址

为什么它很重要

勇敢的领导者通过不断追求增长和尊重挑战现状的意愿来推动包容。这种品质是培养真正进步的团队和友好的企业文化的基础。

设计提示:将其应用到程序中

对于以团队为基础的项目，建立一个团队领导的角色，为特定的员工提供他们可能没有的成长机会。这可以让员工勇敢地走出自己的舒适区，发现自己作为领导者的声音。

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