共享应变能力:组织危机准备工具箱

NewYORK,2023/3BL/-COVID-19是一个流氓危机,根据新报告强调危机准备的重要性共享恢复能力由CECP领导的Bill & Melinda Gates基金会报告审视了该大流行病如何影响企业变化管理并侧重于企业领导人及其团队可采用的思维和行为改变以开发更强集体恢复力包括诊断工具, 供领导人评估公司当前站到哪里去实现目的、同化、集成化、一致性、信任并最终建设共享应变能力

公司、地方社区和政府往往更能适应并准备新常态即便早间多次讨论流行病和大规模破坏性事件的可能性,但没有人真正准备COVID-19大流行置之不理 业务信任保持不变2023年7月CECP脉冲调查发现70%受访者报告对公司的信任自COVID前保持不变或不同程度提高信任还带来责任 处理新类危机 需要高级技能、方法 和思维处理 渐进或持续波动

根据报告,领导者继续学习的几大关键知识包括:

• 各类目标-能力、文化和事业-最终是公司的基石,充当北星并增强策略
• 敏捷度和应变能力是企业及其利益攸关方集所需要共享特征
• 改变努力必须是真实性、综合性和协调性跨行这些因素日益严格审查
• 信任和同情对商业成功至关重要,全社会削弱这些信任和同情为企业和社会付出巨大代价。
• 企业作为最受信任的机构,既有责任也有机会按其宗旨行事,驱动企业和社会价值良性循环

共享应变能力从目的开始, 公司需要引导策略, 联系利害相关方,南迪卡Madgavkar首席增长官兼CEO投资者论坛主管公司可以与CECP合作使用诊断工具来确定位置并构建策略通过恢复能力更充分地实现目的...

CECP脉冲调查公司联盟和访问CEO、CEO多样性干事、CEO人力资源主管和CEO可持续性主管以及非盈利领导人、顾问和公共卫生专家报表还综合COVID现场研究灾难和危机准备企业责任环境社会治理多元性、公平性与兼容性和目标CECP附属公司网站公开报告收集策略、操作和通信方法的深入知识

###

关于CECP公司首席执行官

首席执行官公司ObjectiveCECP与CEO领导的联盟分享可操作的洞见以满足利害相关方需求

雷竞技改名字CECP由演员和慈善家Paul Newman和其他企业领袖于1999年创建,由200多家世界最大公司组成运动,代表8.7万亿美元收入、470亿美元社区总投资、1 510万员工、1 600万员工工时和管理中的34.1万亿美元资产雷竞技改名字CECP帮助公司改变策略,提供社会/社区投资、员工参与、环境社会治理/可持续企业、多样性公平包容和讲故事等领域的研究、基准制定、策略、召集和通信

详情访问http://cecp.co.